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人才理念：

人適其位,，位適其人,；揚長避短，人盡其才,；

立格金屬非常關(guān)注員工的現(xiàn)在,、發(fā)展和未來,，選擇員工會遵從因崗擇人的原則,，將合適的員工放在合適的崗位上,，讓員工的個人能力得到充分的發(fā)揮。工作能力提升之后,，會根據(jù)個人能力大小和成長結(jié)果，提供高的崗位進行競聘,，優(yōu)勝劣汰,，進一步提升員工的成就感。秉承尊重人才,、和諧創(chuàng)新的理念,，不唯學歷重能力，重水平,，用人看長處,，看業(yè)績，看能力,，看潛力,。通過建立公平的競爭機制和良好的文化環(huán)境，用人所長,，充分調(diào)動每一位員工的主動性,、創(chuàng)造性，讓員工愛其職而盡其能,，個人價值實現(xiàn)較大化,。

用人策略：

我們的用人方式：善于用人、用對人,、用好人,、留住人、培養(yǎng)人,。

我們的用人原則：用人之長,，避人之短，活用偏才,，重視全才,。

我們的用人律條：發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)出人才者有獎,，埋沒,、壓抑人才者受罰。

我們的用人制度：動態(tài)轉(zhuǎn)換制度；在位監(jiān)控制度,；屆滿輪流制度,；海豚式升遷制度；競爭上崗制度和動態(tài)股權(quán)激勵制度,。

我們考核評價人才公式：個人綜合素質(zhì)=學識+能力+業(yè)績+公論,。把績效管理與員工評議、領(lǐng)導評價結(jié)合起來,，注重綜合評價效果,，建立科學的人才評價指標體系。

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